人才理念

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人才是最根本的竞争,人才是企业的资本,人才是最宝贵的财富,北京中科通用能源环保有限责任公司的大门对所有有志于投身环保事业的人敞开着。
一、指导思想:

坚持以人为本、人才强企的方针,以公司发展规划为目标,以人才资源能力建设为核心,以“三支人才队伍”建设为重点,适应市场,创新机制,完善体系,使公司在充足和优质的人才资源保障下,实现持续快速协调健康发展。
二、基本要求:

树立“四个观念”,创新“四个机制”,建设“三支人才队伍”,实现“三个发展目标”。
(一)树立“四个观念”

诚信道德。提倡以人为本办企业,并不是放弃办企业的宗旨,而是要凸现办企业的社会责任。创造利润、增加财富固然重要,但增加财富的目的是为了社会进步,使人们生活更美好,使人类与自然更和谐。

团结协作:企业的成功建立在诸多知识、技能和经验的有效结合上,团结协作是企业生存和延续的基础;
创新有效。创新是企业生存、发展的不竭动力。创新是高科技企业的生命,创新与风险、机遇并存。要勇于进行思想创新、管理创新、技术创新、产品创新。要按照现代企业制度的要求,完善组织架构,创新运营机制,建立科学的运营流程。

以人为本。员工是企业力量的源泉,是企业最宝贵的财富,企业应给予每个员工充分的尊重和关心,进行职业生涯规划和管理,明确职业目标和各发展阶段的任务。在诚实守信的基础上,尊重员工个人的创新精神和个人成长的需求,使企业和员工共同发展。
(二)创新“四个机制”

建立以能力为核心的人才培养开发机制:人力资源能力建设是人才培养的核心。充分发挥培训工作在人才队伍建设中的先导性、基础性和全局性作用,以企业发展和员工需求为导向,优秀人才定向培训、紧缺人才抓紧培训、年轻人才系统培训。

建立以竞争择优为原则的人才选拔任用机制:以公开、平等、竞争、择优为导向,激发人才的竞争意识和职业风险意识,建立符合现代企业制度和市场化要求的人才选拔任用机制,合理配置,有序流动,公平竞争,优胜劣汰,促进优秀人才脱颖而出。

建立以绩效为标准的人才考核评价机制:人才考核评价是识才用才的基础和前提。建立体现各类人才特点的,以业绩为标准,由品德、知识、能力等要素构成的人才评价体系。通过实践检验人才,以素质论高低、以能力比强弱、以业绩定优劣,提高人才评价的科学水平。

建立以价值取向为主导的人才激励约束机制:激励机制要充分体现知识的价值、劳动的价值和能力的价值,有利于员工创造性、积极性的充分发挥。要把物质激励与精神激励有机结合,充分发掘和释放员工的最大潜能。
(三)建设“三支人才队伍”

建设一支高标准、高效率、高绩效的高级经营管理人才队伍。

建设一支专业性强、技术领先、结构合理的权威技术专家队伍。

建设一支爱岗敬业、技术精湛、勇于实践、作风过硬的技术能手队伍。
(四)实现“三个发展目标”

人员总量控制,人员效率持续增长。

全员素质显著提高:引进高人,淘汰庸人,培养新人,留住能人。

人才队伍结构逐步优化:建立“橄榄型”人员结构,适应公司发展战略需要。橄榄的一端为高级经营管理人、技术专家、岗位操作能手;另一端为辅助岗位人员;橄榄的中间为关键岗位、核心技术骨干人员。